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Présentation de travail
Logo du Réseau STA, collectif d’indépendants du risque et de la performance des organisations à Château-Thierry
Pourquoi le réseau STA

Né au sein de STA Conseils, cabinet indépendant spécialisé en gestion des risques et en continuité d’activité, le Réseau STA est né d’un constat simple :
les organisations sont exposées à des risques multiples, mais les acteurs qui les entourent avancent trop souvent isolés.

Dirigeants, indépendants, experts, partenaires locaux : chacun perçoit les risques depuis son propre prisme, sans toujours disposer d’un espace pour les partager, les confronter et les comprendre collectivement.

Le Réseau STA a vocation à rassembler ces acteurs du territoire autour d’une conviction commune :
la performance durable des organisations ne repose pas uniquement sur des outils ou des procédures, mais sur la coopération, la prévention et la confiance.

En créant un cadre d’échanges entre pairs, ancré dans la réalité des PME et des acteurs locaux, le Réseau STA vise à faire émerger une culture du risque plus lucide, plus partagée et plus opérationnelle.

Notre ambition

Créer un collectif vivant d’indépendants et de professionnels du Sud de l’Aisne pour :

  • faire progresser la culture du risque et la résilience des organisations,

  • mutualiser les compétences entre métiers et secteurs,

  • renforcer les liens entre entreprises, acteurs économiques et partenaires du territoire.

Une initiative en mouvement

Le Réseau STA se construit progressivement, dans la continuité des valeurs portées par STA Conseils :
Stratégie - Transparence - Accompagnement.

Il n’a pas vocation à être un réseau figé, mais un espace vivant et évolutif, nourri par les échanges, les retours d’expérience et les initiatives collectives.

La dynamique du Réseau STA s’exprime aujourd’hui à travers deux espaces complémentaires :

Un collectifs d'acteurs engagés
Un collectif d'acteurs engagés
"agir collectivement pour durer"
Samuel TANCOIGNE

Samuel Tancoigne

Risk Manager indépendant

Guylaine RENAUT

Guylaine RENAUT

Conseillère en immobilier indépendante

Ludovic COPPIN COPPIN.jpg

Ludovic COPPIN

Directeur des services clients (industrie)

Christine PERARDEL GUICHARD

Christine PERARDEL GUICHARD

Développement commercial et communication

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Notre vision du risque
Notre vision du risque (📊infographie)

"Ce n’est pas le risque qui fragilise l’entreprise, c’est son ignorance"

La culture du risque désigne la manière dont une organisation, et les personnes qui la composent, perçoivent les risques, en parlent et agissent face à eux, au quotidien.

Elle ne repose pas d’abord sur des procédures, des outils ou des obligations réglementaires, mais sur des comportements :

  • ce que l’on ose dire… ou taire,

  • la façon dont on réagit face à une difficulté,

  • les décisions prises lorsque l’information est incomplète,

  • la place laissée au doute, au retour d’expérience et à l’erreur.

Toutes les organisations ont une culture du risque, qu’elles en aient conscience ou non.
La vraie question n’est donc pas «avons-nous une culture du risque?», mais bien :
«laquelle avons-nous réellement?»

Développer une culture du risque, c’est accepter de :

  • parler ouvertement des situations à risque,

  • partager ce qui n’a pas fonctionné,

  • tirer des enseignements des erreurs et des imprévus,

  • anticiper plutôt que subir.

Une culture du risque vivante contribue directement à la performance des organisations :
elle améliore la qualité des décisions, limite les ruptures brutales, renforce la continuité des activités et évite la destruction de valeur liée aux crises mal anticipées ou mal gérées.

Au sein du Réseau STA, cette culture se construit par l’échange entre pairs, le partage d’expériences concrètes et des discussions franches, ancrées dans la réalité des PME et des acteurs du territoire.

STA Conseils

​🌍 Zones d’intervention :

  • Aisne / Marne - basé à Château-Thierry / Soissons, au carrefour Hauts-de-France et Grand Est

  • Paris / Île-de-France

  • Normandie - Caen / Bayeux

  • International - Afrique du Nord (Maroc, Algérie, Tunisie, Mauritanie) : interventions auprès de filiales de groupes français (missions de 3 à 5 jours minimum selon le besoin)

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